【武漢邁鑫】2019年下半年改善課題成果發表會 圓滿結束
發布：admin 來源： 時間：2024/06/21
2019年11月23日上午08:20，武漢邁鑫2019年下半年改善課題成果發表會，在公司行政樓四樓培訓中心順利舉行，公司所有主管級及以上干部和參與各改善小組的成員代表悉數參加本次成果發表會，共計37人。本次發表會課題共計12個，分別為2019年年度方針立項策劃的課題。
本次會議由管理科、體系精益科策劃組織，由體系精益科彭琦專員主持。課題成果發表前，主持人彭專員對本次匯報的流程、規則、評分標準進行充分說明。本次改善課題成果發表會由12個科室科長或主管進行匯報，按評分標準進行現場評分，評委團由由總經辦向總、呂書記、趙總、吳總及兩大工廠周部長、曾部長共計6位領導擔任評委;設置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
進入發表環節，按照會議議程，各科室按順序進行發表。首先由工藝機加科林主管進行首個匯報，其熱情自信的發表拉開了發表環節的帷幕，12個科室的負責人依次進行，各發表者通過良好的精神面貌及精美專業的PPT展示，以PDCA為主線圍繞著對選題背景、推進大日程、現狀調查、原因分析、設定改善目標、制定改善對策等進行詳細匯報，同時部分優秀的改善項目制作成生動形象的視頻進行解說，使課題內容更加通俗易懂。在每個課題發表后，評委進行了的點評和提問，對課題的推進和成果給予肯定、指導和提出了寶貴的意見、建議，并對部分科室提出了更高的要求。
歷時6個多小時，課題全部發表結束，經過12位發表者激烈的角逐和評委嚴格的評選，2019年下半年改善課題成果發表會名次也最終確定：
一等獎：《模具制造周期縮短活動》(項目管理科)
二等獎：《工藝設計及CAE回彈補償優化活動》(模具設計科)
《焊接人均打點數效率提升活動》(制造科)
三等獎：《庫存金額削減活動》(生產管理科)
《法向基準工藝改善》(工藝機加科)
《承攬模具貿易訂單活動》(市場科)
三等獎頒獎
二等獎頒獎
一等獎頒獎
課題發表結束后，兩大工廠部長分別對相關科室的課題發表做了補充說明，并對區域科室提出了相關要求。
總經辦領導點評總結環節，公司常務副總趙總對大家的努力表示了肯定，其中重點對2020年改善活動規劃進行了說明和部署：
一、強調重點課題改善活動的重要性，重點課題改善是公司方針管理的基本要求，活動的開展能充分體現干部的九大能力，特別是策劃能力、合作能力和創新改善能力;
二、強調在企業經營管理中，日常管理與重點課題管理的區別和關系，公司前三年，一直通過建立體系，推進基礎管理(日常管理)，從而不斷減少異常(“救火”)，逐漸穩定、提升和規范S、Q、D、C、M以及其它管理，為重點改善課題/精益生產打下基礎。只有在此條件下，才能推進重點課題改善活動，日常管理是推進重點課題管理的基礎，推進重點課題活動不能忽視日常管理，二者同等重要。重點課題改善活動對公司效率、成本、品質、人才培養能起到到巨大的提升作用，可以持續不斷增強公司競爭力、收益力。
三、對2020年的重點課題立項進行了要求，強調圍繞提升效率、提升品質、降低成本、提升管理進行立項，必須發動全員特別是公司骨干，要細心觀察、勤于思考、深度思考，同時不能只局限于直接產生金額的項目，對于公司的體系、流程要進行立項改善，很多浪費隱藏于看似正常運行的流程。改善活動，不能采取 “堵”的方式，“堵”的方式雖然暫時可能會有提升，但最終還是會洪水泛濫，而像大禹治水一樣，采取“疏通”的方式，只有不斷疏通(改善)流程，解決了各類浪費、特別是隱藏的浪費，品質好了、效率高了、安全事故沒有了，同時在這個過程中逐漸削減人員和工時，企業自然會盈利，而不能在一開始就盲目的削減人員，而最終問題會越來越多，這是很多企業目前做不好精益改善的主要原因。
四、強調體系精益科的職責，體系精益科在2016年-2018年重點推進體系建設、體系實施，這三年是打基礎;2019年在精益管理/改善活動方面做了一些工作，但還不夠全面和專業，2020年要在精益管理/改善活動方面要正式行使職責，包括精益及改善知識、工具、方法的培訓、活動策劃的指導和支持、活動過程和總結的指導和跟蹤等。
最后趙總強調，改善精益/改善活動一定不能走向形式化，務必遵守 “務實、規范、有成效”的原則。
呂書記總結發言：希望各科室再接再厲，積極發現身邊能夠改善的點點滴滴，將改善融入到日常工作中去，發現身邊能夠改善的著眼點，消除浪費、實現降本的共贏。
最后由總經理向總總結發言：期待我們把改善意識融入到日常的工作中，積極尋找浪費、發現浪費，改善效率，對于改善活動，我們要做到全員參與，為公司培養更多的人才。
